特里法則是由美國(guó)田納西銀行前總經(jīng)理L，特里首次提出的他說(shuō)；承認(rèn)錯(cuò)誤是一個(gè)人最大的力量源泉。”這一法則被心理學(xué)家歸納為；每個(gè)人在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的比例是相同的，不同的是對(duì)待后面的問(wèn)題。正視錯(cuò)誤的人，能夠事事得進(jìn)步；回避錯(cuò)誤的人，將特里法則在生活中的實(shí)際運(yùn)用表現(xiàn)得越來(lái)越顯著,大到企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)，小到個(gè)人成功歷程,無(wú)不和此法則的正確運(yùn)用有著密切的聯(lián)系。

眾所周知的肯德基在1973年將目光瞄準(zhǔn)了香港,決定在同年6月進(jìn)軍。聲勢(shì)浩大的廣告宣傳和獨(dú)特的烹調(diào)技術(shù)使得肯德基在香港的形式一片大好，但好景不長(zhǎng)，1975年首批進(jìn)人香港的肯德基幾乎全軍覆沒(méi),給企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的損失。肯德基的高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)悉心總結(jié)后,采取了有效的應(yīng)對(duì)措施,終于在第二次重新進(jìn)軍香港時(shí)取得了顯著效果。2001年11月17日,TCL總裁李東升在“企業(yè)家理論與企業(yè)成長(zhǎng)國(guó)際研討會(huì)”上,在介紹TCL六年來(lái)的成長(zhǎng)歷程時(shí),他當(dāng)眾承認(rèn)了企業(yè)中存在的兩大失誤和五大不足。后來(lái)公司針對(duì)這兩大方面進(jìn)行了有效的改革,在這樣的方針政策下,兩年后TCL在中國(guó)移動(dòng)通訊本土企業(yè)制造商中位居前列。

在2001年,沃爾瑪首次成為世界500強(qiáng)之首。第二年,這個(gè)世界最大的連鎖商，在進(jìn)攻德國(guó)市場(chǎng)時(shí)卻陷人了連遭敗績(jī)的尷尬窘境，不僅損失過(guò)億,財(cái)務(wù)上還受到了德國(guó)法律的約束,不得不對(duì)外公開(kāi)200年和2001年的財(cái)務(wù)情況，但沃爾瑪并沒(méi)有因此灰心喪氣，公司董事經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略的研究調(diào)整,采取了重新的整頓措施，終于取得了成功。這些成功的企業(yè)案例,給人們最大的啟示是要取得成功，不取決于你在工作和生活中遇到多少錯(cuò)誤、荊棘、坎坷、困難，而取決于你遇到因難后的態(tài)度,以及所實(shí)施的策略是否能夠改變目前的?寰場(chǎng)

古語(yǔ)言:“人非圣賢,孰能無(wú)過(guò)。”每個(gè)人在生活的道路中,都可能犯下這樣或那樣的錯(cuò)誤，然而當(dāng)人們犯錯(cuò)誤后,在心理上會(huì)習(xí)慣性地隱瞞自己的錯(cuò)誤想法，害怕承認(rèn)錯(cuò)誤后有失顏面或遭受懲罰。但事實(shí)上,犯錯(cuò)誤并不可怕，可怕的是犯錯(cuò)誤后一蹶不振、懼怕承擔(dān)責(zé)任,這才注定是一個(gè)失敗者。